{"id":687,"date":"2025-01-08T23:48:13","date_gmt":"2025-01-08T20:48:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/?p=687"},"modified":"2025-01-09T00:01:52","modified_gmt":"2025-01-08T21:01:52","slug":"turnover-du-personnel-infirmier-dans-les-hopitaux-au-liban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/?p=687","title":{"rendered":"Turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux au Liban"},"content":{"rendered":"<p dir=\"ltr\"><strong>Turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux au Liban<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0637\u0627\u0642\u0645 \u0627\u0644\u062a\u0645\u0631\u064a\u0636 \u0641\u064a \u0627\u0644\u0645\u0633\u062a\u0634\u0641\u064a\u0627\u062a \u0641\u064a \u0644\u0628\u0646\u0627\u0646<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Sandra Abi-Daher Frangieh<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u0633\u0627\u0646\u062f\u0631\u0627 \u0623\u0628\u064a \u0636\u0627\u0647\u0631 \u0641\u0631\u0646\u062c\u064a\u0651\u0629<\/strong><\/p>\n<p>\u062a\u0627\u0631\u064a\u062e \u0627\u0644\u0627\u0633\u062a\u0644\u0627\u0645 3\/8\/2024\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u062a\u0627\u0631\u064a\u062e \u0627\u0644\u0642\u0628\u0648\u0644 20\/8\/2024<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>R\u00e9sum\u00e9 <\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong><em>Objectif:<\/em><\/strong> Cet article vise \u00e0 analyser le turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux libanais en examinant ses taux, cat\u00e9gories, causes et indicateurs, et en \u00e9valuant son impact sur la qualit\u00e9 des soins et la stabilit\u00e9 des \u00e9quipes.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong><em>Conception\/m\u00e9thodologie\/approche:<\/em><\/strong> L\u2019\u00e9tude utilise des donn\u00e9es d\u2019enqu\u00eate collect\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux libanais en 2022. Les taux de turnover sont analys\u00e9s \u00e0 l\u2019aide de statistiques descriptives et sont cat\u00e9goris\u00e9s par taille et r\u00e9gion des h\u00f4pitaux. La validit\u00e9 des constructions est assur\u00e9e par des indices d\u2019ajustement et la coh\u00e9rence interne est mesur\u00e9e par la fiabilit\u00e9 composite et l\u2019alpha de Cronbach. La mod\u00e9lisation par \u00e9quations structurelles est utilis\u00e9e pour identifier les facteurs cl\u00e9s influen\u00e7ant le turnover.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong><em>R\u00e9sultats:<\/em><\/strong> L&#8217;\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que le turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux libanais est influenc\u00e9 par plusieurs facteurs, notamment l&#8217;environnement de travail, la r\u00e9mun\u00e9ration, les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel et le soutien organisationnel. Des taux \u00e9lev\u00e9s de turnover ont un impact n\u00e9gatif sur la qualit\u00e9 des soins, la satisfaction des patients et la stabilit\u00e9 de l&#8217;\u00e9quipe. \u00c0 l&#8217;inverse, des taux de turnover extr\u00eamement faibles indiquent un manque de dynamisme, ce qui peut freiner l&#8217;innovation et la croissance.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong><em>Originalit\u00e9\/valeur:<\/em><\/strong> Cette recherche contribue \u00e0 la compr\u00e9hension du turnover du personnel infirmier au Liban, fournissant des informations sur ses determinants et implications, et souligne l\u2019importance de politiques de fid\u00e9lisation adapt\u00e9es pour am\u00e9liorer la performance des h\u00f4pitaux.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong><em>Mots-cl\u00e9s:<\/em><\/strong> Turnover des infirmiers, Qualit\u00e9 des soins, Strat\u00e9gies de fid\u00e9lisation, H\u00f4pitaux libanais, Personnel infirmier.<\/p>\n<p><strong>\u0627\u0644\u0645\u0644\u062e\u0635<\/strong><br \/>\n<strong>\u0627\u0644\u0647\u062f\u0641<\/strong><strong>:<\/strong> \u064a\u0647\u062f\u0641 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0645\u0642\u0627\u0644 \u0625\u0644\u0649 \u062a\u062d\u0644\u064a\u0644 \u0645\u0639\u062f\u0644 \u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646 \u0627\u0644\u062a\u0645\u0631\u064a\u0636\u064a\u064a\u0646 \u0641\u064a \u0627\u0644\u0645\u0633\u062a\u0634\u0641\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u0644\u0628\u0646\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0645\u0646 \u062e\u0644\u0627\u0644 \u062f\u0631\u0627\u0633\u0629 \u0645\u0639\u062f\u0644\u0627\u062a\u0647\u060c \u0641\u0626\u0627\u062a\u0647\u060c \u0623\u0633\u0628\u0627\u0628\u0647 \u0648\u0645\u0624\u0634\u0631\u0627\u062a\u0647\u060c \u0648\u062a\u0642\u064a\u064a\u0645 \u062a\u0623\u062b\u064a\u0631\u0647 \u0639\u0644\u0649 \u062c\u0648\u062f\u0629 \u0627\u0644\u0631\u0639\u0627\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0635\u062d\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0633\u062a\u0642\u0631\u0627\u0631 \u0641\u0631\u0642 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644.<\/p>\n<p><strong>\u0627\u0644\u062a\u0635\u0645\u064a\u0645\/\u0627\u0644\u0645\u0646\u0647\u062c\u064a\u0629\/\u0627\u0644\u0645\u0642\u0627\u0631\u0628\u0629<\/strong><strong>:<\/strong> \u062a\u0639\u062a\u0645\u062f \u0627\u0644\u062f\u0631\u0627\u0633\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0628\u064a\u0627\u0646\u0627\u062a \u062a\u0645 \u062c\u0645\u0639\u0647\u0627 \u0645\u0646 \u062e\u0644\u0627\u0644 \u0627\u0633\u062a\u0628\u064a\u0627\u0646 \u0645\u0648\u062c\u0647 \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645\u0644\u064a\u0646 \u0641\u064a \u0627\u0644\u062a\u0645\u0631\u064a\u0636 \u0628\u0627\u0644\u0645\u0633\u062a\u0634\u0641\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u0644\u0628\u0646\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0641\u064a \u0639\u0627\u0645 2022. \u064a\u062a\u0645 \u062a\u062d\u0644\u064a\u0644 \u0645\u0639\u062f\u0644\u0627\u062a \u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646 \u0628\u0627\u0633\u062a\u062e\u062f\u0627\u0645 \u0627\u0644\u0625\u062d\u0635\u0627\u0621\u0627\u062a \u0627\u0644\u0648\u0635\u0641\u064a\u0629\u060c \u0648\u064a\u062a\u0645 \u062a\u0635\u0646\u064a\u0641\u0647\u0627 \u062d\u0633\u0628 \u062d\u062c\u0645 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062a\u0634\u0641\u064a\u0627\u062a \u0648\u0645\u0648\u0642\u0639\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062c\u063a\u0631\u0627\u0641\u064a. \u064a\u062a\u0645 \u0627\u0644\u062a\u0623\u0643\u062f \u0645\u0646 \u0635\u062d\u0629 \u0627\u0644\u0628\u0646\u064a\u0629 \u0627\u0644\u062a\u062d\u0644\u064a\u0644\u064a\u0629 \u0639\u0628\u0631 \u0645\u0624\u0634\u0631\u0627\u062a \u0627\u0644\u0645\u0637\u0627\u0628\u0642\u0629\u060c \u0648\u062a\u0642\u0627\u0633 \u0627\u0644\u0627\u062a\u0633\u0627\u0642 \u0627\u0644\u062f\u0627\u062e\u0644\u064a \u0628\u0627\u0633\u062a\u062e\u062f\u0627\u0645 \u0645\u0639\u0627\u0645\u0644 \u0627\u0644\u062b\u0628\u0627\u062a \u0627\u0644\u0645\u0631\u0643\u0628 \u0648\u0623\u0644\u0641\u0627 \u0643\u0631\u0648\u0646\u0628\u0627\u062e. \u062a\u064f\u0633\u062a\u062e\u062f\u0645 \u0627\u0644\u0646\u0645\u0630\u062c\u0629 \u0628\u0627\u0644\u0645\u0639\u0627\u062f\u0644\u0627\u062a \u0627\u0644\u0647\u064a\u0643\u0644\u064a\u0629 \u0644\u062a\u062d\u062f\u064a\u062f \u0627\u0644\u0639\u0648\u0627\u0645\u0644 \u0627\u0644\u0631\u0626\u064a\u0633\u064a\u0629 \u0627\u0644\u062a\u064a \u062a\u0624\u062b\u0631 \u0639\u0644\u0649 \u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646.<\/p>\n<p><strong>\u0627\u0644\u0646\u062a\u0627\u0626\u062c<\/strong><strong>:<\/strong> \u062a\u0643\u0634\u0641 \u0627\u0644\u062f\u0631\u0627\u0633\u0629 \u0623\u0646 \u0645\u0639\u062f\u0644 \u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646 \u0627\u0644\u062a\u0645\u0631\u064a\u0636\u064a\u064a\u0646 \u0641\u064a \u0627\u0644\u0645\u0633\u062a\u0634\u0641\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u0644\u0628\u0646\u0627\u0646\u064a\u0629 \u064a\u062a\u0623\u062b\u0631 \u0628\u0639\u062f\u0629 \u0639\u0648\u0627\u0645\u0644\u060c \u0628\u0645\u0627 \u0641\u064a \u0630\u0644\u0643 \u0628\u064a\u0626\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u060c \u0627\u0644\u0623\u062c\u0648\u0631\u060c \u0641\u0631\u0635 \u0627\u0644\u062a\u0637\u0648\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0647\u0646\u064a\u060c \u0648\u0627\u0644\u062f\u0639\u0645 \u0627\u0644\u062a\u0646\u0638\u064a\u0645\u064a. \u064a\u0624\u062f\u064a \u0627\u0631\u062a\u0641\u0627\u0639 \u0645\u0639\u062f\u0644 \u0627\u0644\u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0625\u0644\u0649 \u062a\u0623\u062b\u064a\u0631\u0627\u062a \u0633\u0644\u0628\u064a\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u062c\u0648\u062f\u0629 \u0627\u0644\u0631\u0639\u0627\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0635\u062d\u064a\u0629\u060c \u0648\u0631\u0636\u0627 \u0627\u0644\u0645\u0631\u0636\u0649\u060c \u0648\u0627\u0633\u062a\u0642\u0631\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0641\u0631\u0642. \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0646\u0642\u064a\u0636\u060c \u062a\u0634\u064a\u0631 \u0645\u0639\u062f\u0644\u0627\u062a \u0627\u0644\u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0646\u062e\u0641\u0636\u0629 \u062c\u062f\u064b\u0627 \u0625\u0644\u0649 \u0646\u0642\u0635 \u0627\u0644\u062f\u064a\u0646\u0627\u0645\u064a\u0643\u064a\u0629\u060c \u0645\u0645\u0627 \u0642\u062f \u064a\u0639\u064a\u0642 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062a\u0643\u0627\u0631 \u0648\u0627\u0644\u0646\u0645\u0648.<\/p>\n<p><strong>\u0627\u0644\u0623\u0635\u0627\u0644\u0629\/\u0627\u0644\u0642\u064a\u0645\u0629<\/strong><strong>:<\/strong> \u062a\u0633\u0627\u0647\u0645 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u062f\u0631\u0627\u0633\u0629 \u0641\u064a \u0641\u0647\u0645 \u0645\u0639\u062f\u0644 \u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646 \u0627\u0644\u062a\u0645\u0631\u064a\u0636\u064a\u064a\u0646 \u0641\u064a \u0644\u0628\u0646\u0627\u0646\u060c \u062d\u064a\u062b \u062a\u0642\u062f\u0645 \u0645\u0639\u0644\u0648\u0645\u0627\u062a \u0639\u0646 \u0645\u062d\u062f\u062f\u0627\u062a\u0647 \u0648\u0622\u062b\u0627\u0631\u0647\u060c \u0648\u062a\u0628\u0631\u0632 \u0623\u0647\u0645\u064a\u0629 \u0633\u064a\u0627\u0633\u0627\u062a \u0627\u0644\u0627\u062d\u062a\u0641\u0627\u0638 \u0628\u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0644\u0627\u0626\u0645\u0629 \u0644\u062a\u062d\u0633\u064a\u0646 \u0623\u062f\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062a\u0634\u0641\u064a\u0627\u062a.<\/p>\n<p><strong>\u0627\u0644\u0643\u0644\u0645\u0627\u062a \u0627\u0644\u0645\u0641\u062a\u0627\u062d\u064a\u0629<\/strong><strong>:<\/strong> \u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0627\u0644\u062a\u0645\u0631\u064a\u0636\u060c \u062c\u0648\u062f\u0629 \u0627\u0644\u0631\u0639\u0627\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0635\u062d\u064a\u0629\u060c \u0627\u0633\u062a\u0631\u0627\u062a\u064a\u062c\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u0627\u062d\u062a\u0641\u0627\u0638 \u0628\u0627\u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646\u060c \u0627\u0644\u0645\u0633\u062a\u0634\u0641\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u0644\u0628\u0646\u0627\u0646\u064a\u0629\u060c \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645\u0644\u064a\u0646 \u0641\u064a \u0627\u0644\u062a\u0645\u0631\u064a\u0636.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Introduction<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Le turnover des infirmiers est une pr\u00e9occupation majeure dans le secteur de la sant\u00e9 au Liban, en particulier avec les nombreux d\u00e9fis \u00e9conomiques et sociaux que traverse le pays.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Une \u00e9tude d\u00e9taill\u00e9e sur ce sujet peut offrir des insights pr\u00e9cieux pour les gestionnaires d\u2019h\u00f4pitaux et les d\u00e9cideurs politiques pour aborder et potentiellement att\u00e9nuer ce probl\u00e8me.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dans un secteur aussi vital que celui des soins de sant\u00e9, la rotation du personnel infirmier, ou turnover, repr\u00e9sente un indicateur critique de la stabilit\u00e9 organisationnelle. Cependant, en p\u00e9riode de crise \u00e9conomique et de pand\u00e9mie, ce d\u00e9fi prend une ampleur particuli\u00e8re et r\u00e9v\u00e8le des enjeux profonds \u00e0 la fois sur les plans \u00e9conomique, organisationnel et humain.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La crise \u00e9conomique et la pand\u00e9mie ont amplifi\u00e9 les enjeux li\u00e9s \u00e0 la rotation du personnel infirmier. En plus des d\u00e9fis traditionnels tels que la r\u00e9tention du talent et la coh\u00e9sion de l&#8217;\u00e9quipe, la charge de travail accrue et les risques sanitaires accrus ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s comme des pr\u00e9occupations majeures. Des \u00e9tudes r\u00e9centes, comme celle men\u00e9e par l&#8217;American Nurses Association (ANA), ont soulign\u00e9 que pr\u00e8s de 60 % des infirmi\u00e8res ont envisag\u00e9 de quitter leur poste en raison de la pression accrue pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Calcul\u00e9 par le nombre d&#8217;employ\u00e9s quittant volontairement l&#8217;entreprise sur une p\u00e9riode donn\u00e9e, le turnover repr\u00e9sente un aspect cl\u00e9 de la gestion des ressources humaines. La crise \u00e9conomique et la pand\u00e9mie COVID-19 ont exacerb\u00e9 les d\u00e9fis d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents en mati\u00e8re de rotation du personnel infirmier, comme le d\u00e9montrent des recherches r\u00e9centes.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Un turnover excessif peut signaler des probl\u00e8mes sous-jacents tels que des conditions de travail d\u00e9favorables, une mauvaise gestion, ou des probl\u00e8mes de satisfaction des employ\u00e9s, comme l&#8217;ont soulign\u00e9 des \u00e9tudes r\u00e9centes de Chen et al. (2020).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Depuis plus de deux d\u00e9cennies, les h\u00f4pitaux au Liban font face \u00e0 un taux de rotation du personnel infirmier, relativement\u00a0 \u00e9lev\u00e9 (sup\u00e9rieur \u00e0 3 % de son effectif moyen) et qui varie d\u2019un h\u00f4pital \u00e0 un autre, suivant leur taille, leur renomm\u00e9e, leur standing\u2026<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Une enqu\u00eate en ligne men\u00e9e au Liban aupr\u00e8s de 511 infirmi\u00e8res membres de l\u2019ANI, Juillet-Octobre 2020 a montr\u00e9 que :<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>deux infirmi\u00e8res sur cinq ont indiqu\u00e9 que rien ne les ferait renoncer aux soins infirmiers (40,6 %) ;<\/li>\n<li>mais presque autant (38,3 %) ont indiqu\u00e9 qu\u2019elles ne souhaitaient plus \u00eatre infirmi\u00e8re, mais que leur famille avait besoin de leur salaire ;<\/li>\n<li>un quart des sond\u00e9es a indiqu\u00e9 envisager de travailler \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (24,8 %)\u00a0;<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Il est essentiel de prendre en compte les impacts sp\u00e9cifiques de la crise \u00e9conomique et de la pand\u00e9mie COVID-19. Des \u00e9tudes r\u00e9centes, telles que celles men\u00e9es par l&#8217;Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS) et l&#8217;Organisation internationale du travail (OIT), ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une augmentation significative du turnover du personnel infirmier pendant la pand\u00e9mie, avec des taux allant jusqu&#8217;\u00e0 30 % dans certaines r\u00e9gions.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ceci a suscit\u00e9 chez nous un certain nombre d\u2019interrogations, du genre\u00a0:<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>Quel est le profil des h\u00f4pitaux qui souffrent d\u2019un taux \u00e9lev\u00e9 de turnover\u00a0du personnel infirmier ?<\/li>\n<li>Et pour quelles raisons?<\/li>\n<li>Quel co\u00fbt ou probl\u00e8mes repr\u00e9sente ce turnover pour les h\u00f4pitaux au Liban\u00a0?<\/li>\n<li>Est-ce que les politiques de fid\u00e9lisation suivies par ces h\u00f4pitaux, ont r\u00e9ussi \u00e0 freiner le taux de rotation de leur personnel infirmier\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">C\u2019est \u00e0 ces questions que nous allons tenter de r\u00e9pondre dans notre \u00e9tude.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">L&#8217;objectif principal de cette \u00e9tude est d&#8217;analyser en profondeur le ph\u00e9nom\u00e8ne du turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux libanais.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Plus sp\u00e9cifiquement, l&#8217;\u00e9tude vise \u00e0 :<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>Examiner les taux de turnover du personnel infirmier\u00a0:\n<ul>\n<li>Mesurer les taux du turnover global des infirmiers<\/li>\n<li>Identifier les variations de taux de turnover selon la taille et la cat\u00e9gorie des h\u00f4pitaux<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Identifier les causes et les indicateurs cl\u00e9s du turnover\u00a0:\n<ul>\n<li>\u00c9valuer l&#8217;impact des facteurs organisationnels sur le turnover<\/li>\n<li>D\u00e9terminer les indicateurs les plus repr\u00e9sentatifs du turnover<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ol dir=\"ltr\">\n<li><strong>Le turnover dans une approche th\u00e9orique et documentaire (revue de la litt\u00e9rature)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Connu \u00e9galement sous le nom de rotation du personnel, le turnover est un indicateur qui mesure le nombre des d\u00e9parts volontaires et d\u2019entr\u00e9es de personnel dans une entreprise sur une p\u00e9riode donn\u00e9e, g\u00e9n\u00e9ralement sur une base annuelle. C\u2019est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la gestion des ressources humaines, car, un turnover \u00e9lev\u00e9 peut avoir des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur la productivit\u00e9, la culture d\u2019entreprise, et les co\u00fbts de recrutement et de formation. Il est le pourcentage des d\u00e9parts volontaires dans l\u2019effectif total du personnel en milieu d\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Quant aux causes du turnover \u00e9lev\u00e9, elles sont nombreuses. Nous en citons\u00a0: probl\u00e8mes de gestion, conditions de travail d\u00e9favorables, salaires peu comp\u00e9titifs, manque de perspectives de carri\u00e8res, d\u00e9s\u00e9quilibre entre les attentes des employ\u00e9s et la r\u00e9alit\u00e9 du poste.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Quant aux facteurs qui r\u00e9sident derri\u00e8re le turnover du personnel infirmier, nous en citons\u00a0:<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>La charge \u00e9lev\u00e9e de travail due aux horaires irr\u00e9guliers et aux heures suppl\u00e9mentaires, le burn-out (\u00e9puisement professionnel) et l\u2019insatisfaction au travail.<\/li>\n<li>Le stress et la pression caus\u00e9s par les situations d\u2019urgence, et la confrontation \u00e0 des situations \u00e9motionnellement difficiles.<\/li>\n<li>La faiblesse de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages sociaux, relativement \u00e0 la charge du travail.<\/li>\n<li>Le manque de soutien et de reconnaissance de la part de la direction de l\u2019h\u00f4pital.<\/li>\n<li>Les conditions de travail difficiles dues \u00e0 un manque de personnel infirmier, \u00e0 des environnements de travail stressant, \u00e0 des \u00e9quipements obsol\u00e8tes \u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Il est \u00e9galement important de reconna\u00eetre que la d\u00e9cision des employ\u00e9s de rester ou de partir ne se limite pas uniquement \u00e0 leur satisfaction au travail, mais qu&#8217;elle est \u00e9galement \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 la culture d&#8217;entreprise et \u00e0 la gestion du changement. Les entreprises qui parviennent \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail positif, ax\u00e9 sur la confiance, le respect et l&#8217;innovation, sont mieux \u00e9quip\u00e9es pour retenir leurs meilleurs \u00e9l\u00e9ments. De plus, une gestion proactive du changement et une communication transparente peuvent aider \u00e0 att\u00e9nuer les incertitudes et les craintes des salari\u00e9s, renfor\u00e7ant ainsi leur attachement \u00e0 l&#8217;organisation (Eisenberger et al., 2021).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Le taux \u00e9lev\u00e9 de rotation du personnel infirmier, provoqu\u00e9 par les facteurs ci-dessus, a pouss\u00e9 certains h\u00f4pitaux au Liban \u00e0 adopter, chacun de son c\u00f4t\u00e9, une politique de fid\u00e9lisation quelconque pour stopper ou freiner au moins le d\u00e9part dans le rang de ce personnel, lequel s\u2019av\u00e8re assez co\u00fbteux pour les \u00e9tablissements en mati\u00e8re de recrutement, d\u2019int\u00e9gration, de formation, de rattrapage par les recrus du niveau de rendement des partants, du transfert de connaissances ou de techniques de travail ou de gestion sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019h\u00f4pital, aux h\u00f4pitaux concurrents\u2026<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En revanche un turnover trop faible (inf\u00e9rieur \u00e0 1 %), n\u2019est pas n\u00e9cessairement un bon indicateur, car, il indique un manque de renouvellement ou de dynamisme au sein de l\u2019entreprise, ce qui risque d\u2019entraver l\u2019innovation et la croissance.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En ce qui concerne le turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux, quand il est \u00e9lev\u00e9, il est susceptible d\u2019avoir des cons\u00e9quences n\u00e9fastes sur la qualit\u00e9 des soins, la satisfaction des patients, la stabilit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe soignante \u2026<\/p>\n<ol dir=\"ltr\" start=\"2\">\n<li><strong>Les dimensions du turnover du personnel infirmier au Liban<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>Les techniques de recherche<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Les techniques scientifiques, dont nous avons fait usage pour r\u00e9pondre aux questions de notre probl\u00e9matique se r\u00e9partissent sur les \u00e9tapes suivantes\u00a0:<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>1\u00e8re \u00e9tape\u00a0: La recherche bibliographique <\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Elle a port\u00e9 d\u2019un c\u00f4t\u00e9 sur les ouvrages, les articles, les th\u00e8ses de doctorat, les documents en ligne\u2026, qui traitent des fonctions de GRH, des politiques de fid\u00e9lisation en g\u00e9n\u00e9ral, dans le secteur hospitalier et tout particuli\u00e8rement celles qui ciblent le personnel infirmier, ses conditions de travail, son turnover\u2026 et de l\u2019autre, sur les r\u00e9f\u00e9rences concernant le secteur hospitalier au Liban (capacit\u00e9 d\u2019accueil, accr\u00e9ditation et classement, gestion\u2026), et le personnel infirmier (effectifs, formation, syndicalisation\u2026).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>2\u00e8me \u00e9tape\u00a0: La recherche exploratoire <\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Elle a comport\u00e9 deux techniques :<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>L\u2019observation participante dans quelques h\u00f4pitaux au Liban, pour avoir des informations sur le v\u00e9cu de leur personnel hospitalier.<\/li>\n<li>Les entretiens semi-directifs que nous avons men\u00e9s aupr\u00e8s de quelques directeurs des ressources humaines, et des responsables du personnel infirmier dans des h\u00f4pitaux au Liban. Ces entretiens ont \u00e9t\u00e9 destin\u00e9s \u00e0 obtenir des informations diverses, des documents, des donn\u00e9es statistiques sur leur personnel infirmier.<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Cette recherche exploratoire a \u00e9t\u00e9 utile pour notre recherche documentaire, notre \u00e9chantillonnage et la mise au point de notre questionnaire.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>3\u00e8me \u00e9tape\u00a0: La recherche documentaire<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dans le cadre de cette recherche, nous avons consult\u00e9 deux genres de documents :<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>Recueils statistiques concernant les h\u00f4pitaux au Liban et leur personnel infirmier\u00a0;<\/li>\n<li>Documents juridiques\u00a0: les l\u00e9gislations et les r\u00e8glementations qui organisent le m\u00e9tier de l\u2019infirmier au Liban.<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\"><strong>4\u00e8me \u00e9tape\u00a0: L\u2019enqu\u00eate par sondage <\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Elle a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 300 infirmiers et infirmi\u00e8res dans les h\u00f4pitaux au Liban qui a \u00e9t\u00e9 choisi selon la m\u00e9thode d\u2019\u00e9chantillonnage aux quotas, o\u00f9 ont \u00e9t\u00e9 repr\u00e9sent\u00e9es essentiellement les trois variables ind\u00e9pendantes suivantes\u00a0: le classement des h\u00f4pitaux, la r\u00e9gion, et le sexe du personnel infirmier.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Aupr\u00e8s de cet \u00e9chantillon, nous avons administr\u00e9 un questionnaire qui a port\u00e9 sur\u00a0: les caract\u00e9ristiques d\u00e9mographiques, \u00e9ducatives, socio-\u00e9conomiques (r\u00e9mun\u00e9ration)\u2026\u00a0des infirmi\u00e8res et infirmiers, leur \u00e9tat matrimonial, leur anciennet\u00e9 au travail, leurs conditions de travail, les mesures de motivation et de fid\u00e9lisation pr\u00e9vues par leurs h\u00f4pitaux, leur attitude vis-\u00e0-vis de ces mesures, l\u2019impact de ces mesures en mati\u00e8re de prestation, de fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 leurs h\u00f4pitaux, leur attitude vis-\u00e0-vis de leur h\u00f4pital, leurs perspectives d\u2019avenir professionnel dans ce dernier\u2026<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Apr\u00e8s l\u2019administration de notre questionnaire, nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un croisement de ses variables d\u00e9pendantes et ind\u00e9pendantes, \u00e0 la lumi\u00e8re de notre probl\u00e9matique, nos hypoth\u00e8ses et les th\u00e8mes de notre plan de th\u00e8se.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ce croisement a d\u00e9termin\u00e9 le genre de tableaux dont nous aurions besoin.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ces tableaux qui \u00e9taient de 312, ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 une analyse statistique qui nous a permis de retenir pour notre recherche ceux dont le croisement de nos variables d\u00e9pendantes et ind\u00e9pendantes a donn\u00e9 lieu \u00e0 des associations significatives.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A leur tour, les tableaux retenus ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 une analyse qualitative, avant le passage \u00e0 la r\u00e9daction de notre article.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Quant \u00e0 l\u2019approche que nous avons adopt\u00e9e dans cette \u00e9tude, elle est interdisciplinaire, dans la mesure o\u00f9 s\u2019agencent des facteurs d\u2019ordre m\u00e9dical, d\u00e9mographique, psychologique, sociologique, \u00e9conomique, financier et de gestion des ressources humaines, dans l\u2019analyse de nos donn\u00e9es.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Les taux du turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux libanais<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Le taux du turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux libanais a \u00e9t\u00e9 de 24.2 % au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/2022 (Tableau 1). C\u2019est un taux assez \u00e9lev\u00e9, et par cons\u00e9quent, il aurait d\u00fb affecter n\u00e9gativement le rendement du personnel infirmier, et augmenter les co\u00fbts de recrutement et de formation dans le secteur hospitalier libanais.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En effet, le taux de turnover ou de rotation du personnel infirmier le plus faible (3 % et moins), est constat\u00e9 dans 28.26 % des h\u00f4pitaux, alors qu\u2019il est sup\u00e9rieur \u00e0 15 % dans 51.7 % des \u00e9tablissements hospitaliers au Liban (Tableau 1).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">Tableau 1 : Les h\u00f4pitaux au Liban, par taux du turnover au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/ 2022<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Cat\u00e9gories des % du turnover des infirmiers(\u00e8res)<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\"><strong>% des h\u00f4pitaux<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>0 &#8211; 3<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">28.26%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>4 &#8211; 6<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">3.04%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>7 &#8211; 10<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">3.48%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>11 &#8211; 15<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">13.48%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>16 &#8211; 20<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">12.17%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>21 &#8211; 30<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">13.48%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>31 &#8211; 40<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">4.78%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>41 &#8211; 50<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">3.04%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>51 et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">18.27%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">100.00%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>% moyen du turnover des infirmiers(\u00e8res)<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">24.20%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Nous envisageons le taux du turnover du personnel infirmier, par association \u00e0 plusieurs variables ind\u00e9pendantes qui le d\u00e9terminent, parmi ces variables, l\u2019effectif du personnel infirmier de l\u2019h\u00f4pital.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ainsi, dans 70.7 % des h\u00f4pitaux dont l\u2019effectif du personnel infirmier est inf\u00e9rieur \u00e0 100 personnes, le taux de rotation de ce dernier est inf\u00e9rieur \u00e0 3 % (Tableau 2), car probablement dans ces petits h\u00f4pitaux, une bonne partie du personnel en question est peu qualifi\u00e9e, ce qui r\u00e9duit ses opportunit\u00e9s du travail ailleurs\u00a0; ce qui n\u2019est pas le cas dans les grands h\u00f4pitaux, car dans 52 % de ceux o\u00f9 l\u2019effectif du personnel infirmier est de 351 \u00e0 400 personnes, le taux de rotation est de 51 % et plus. Il en est de m\u00eame dans 44 % des h\u00f4pitaux o\u00f9 l\u2019effectif du personnel infirmier est entre 501 et 600 personnes (Tableau 2).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Par cons\u00e9quent, ce sont les grands h\u00f4pitaux qui ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s par le turnover, \u00e0 cause probablement de la qualification de leur personnel infirmier.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 2 : Les h\u00f4pitaux au Liban, par taux du turnover au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/ 2022, et par effectif du personnel infirmier (en %)<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"104\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"10\" width=\"519\"><strong>Cat\u00e9gories des % du turnover des infirmiers(\u00e8res)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>0 &#8211; 3<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>4 &#8211; 6<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>7 &#8211; 10<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>11 &#8211; 15<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>16 &#8211; 20<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>21 &#8211; 30<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>31 &#8211; 40<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>41 &#8211; 50<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>51 et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"11\" width=\"52\"><strong>Le nombre des infirmiers(\u00e8res)<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>&lt;100<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">70.7%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">24.4%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">2.4%<\/td>\n<td width=\"52\">2.4%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>101-150<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">37.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">3.7%<\/td>\n<td width=\"52\">3.7%<\/td>\n<td width=\"52\">7.4%<\/td>\n<td width=\"52\">37.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">11.1%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>151-200<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">50.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">25.0%<\/td>\n<td width=\"52\">25.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>201-250<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">42.9%<\/td>\n<td width=\"52\">7.1%<\/td>\n<td width=\"52\">3.6%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">32.1%<\/td>\n<td width=\"52\">10.7%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">3.6%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>251-300<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>301-350<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">7.7%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">7.7%<\/td>\n<td width=\"52\">15.4%<\/td>\n<td width=\"52\">7.7%<\/td>\n<td width=\"52\">7.7%<\/td>\n<td width=\"52\">46.2%<\/td>\n<td width=\"52\">7.7%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>351-400<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">4.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">4.0%<\/td>\n<td width=\"52\">24.0%<\/td>\n<td width=\"52\">4.0%<\/td>\n<td width=\"52\">12.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">52.0%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>401-500<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">10.2%<\/td>\n<td width=\"52\">10.2%<\/td>\n<td width=\"52\">2.0%<\/td>\n<td width=\"52\">38.8%<\/td>\n<td width=\"52\">10.2%<\/td>\n<td width=\"52\">4.1%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">2.0%<\/td>\n<td width=\"52\">22.4%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>501-600<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">7.4%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">3.7%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">33.3%<\/td>\n<td width=\"52\">3.7%<\/td>\n<td width=\"52\">7.4%<\/td>\n<td width=\"52\">44.4%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>601-700<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">23.1%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">7.7%<\/td>\n<td width=\"52\">7.7%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">23.1%<\/td>\n<td width=\"52\">23.1%<\/td>\n<td width=\"52\">7.7%<\/td>\n<td width=\"52\">7.7%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">28.3%<\/td>\n<td width=\"52\">3.0%<\/td>\n<td width=\"52\">3.5%<\/td>\n<td width=\"52\">13.5%<\/td>\n<td width=\"52\">12.2%<\/td>\n<td width=\"52\">13.5%<\/td>\n<td width=\"52\">4.8%<\/td>\n<td width=\"52\">3.0%<\/td>\n<td width=\"52\">18.3%<\/td>\n<td width=\"52\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">De m\u00eame, la zone dans laquelle se trouve l\u2019h\u00f4pital s\u2019av\u00e8re \u00eatre d\u00e9terminant du taux du turnover, car l\u2019on constate que dans 53.2 % des h\u00f4pitaux des zones rurales, le taux de rotation du personnel infirmier est de 51 % et plus, alors qu\u2019il tombe \u00e0 3 % et moins dans ceux des zones urbaines (Tableau 3). La diff\u00e9rence de r\u00e9mun\u00e9ration devrait \u00eatre pour quelque chose ici.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 3 : Les h\u00f4pitaux au Liban, par nombre des d\u00e9parts volontaires du personnel infirmier au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/ 2022, et par zone de l\u2019h\u00f4pital (en %)<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"69\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"13\" width=\"554\"><strong>Quel est le nombre d\u2019infirmiers (\u00e8res) qui ont quitt\u00e9 volontairement votre h\u00f4pital (c.\u00e0.d. non compris les personnes licenci\u00e9es, ou ayant quitt\u00e9 pour la retraite), durant les 12 derniers mois ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"45\"><strong>&lt;10<\/strong><\/td>\n<td width=\"45\"><strong>10 &#8211; 20<\/strong><\/td>\n<td width=\"45\"><strong>20 &#8211; 30<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>30 &#8211; 40<\/strong><\/td>\n<td width=\"45\"><strong>40 &#8211; 50<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>50 &#8211; 60<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>60 &#8211; 70<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>70 &#8211; 80<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>80 &#8211; 90<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>90 &#8211; 100<\/strong><\/td>\n<td width=\"45\"><strong>&gt; 100<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>Ne sait pas<\/strong><\/td>\n<td width=\"44\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"4\" width=\"42\"><strong>L\u2019h\u00f4pital est dans une zone:<\/strong><\/td>\n<td width=\"27\"><strong>Rurale<\/strong><\/td>\n<td width=\"45\">31.9%<\/td>\n<td width=\"45\">10.6%<\/td>\n<td width=\"45\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"45\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">4.3%<\/td>\n<td width=\"45\">53.2%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"44\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"27\"><strong>Urbaine<\/strong><\/td>\n<td width=\"45\">74.1%<\/td>\n<td width=\"45\">3.7%<\/td>\n<td width=\"45\">3.7%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"45\">14.8%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">3.7%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"45\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"44\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"27\"><strong>Semi-urbaine<\/strong><\/td>\n<td width=\"45\">32.1%<\/td>\n<td width=\"45\">9.6%<\/td>\n<td width=\"45\">18.6%<\/td>\n<td width=\"40\">2.6%<\/td>\n<td width=\"45\">7.1%<\/td>\n<td width=\"40\">3.8%<\/td>\n<td width=\"40\">0.0%<\/td>\n<td width=\"40\">0.6%<\/td>\n<td width=\"40\">0.6%<\/td>\n<td width=\"40\">5.1%<\/td>\n<td width=\"45\">12.8%<\/td>\n<td width=\"40\">7.1%<\/td>\n<td width=\"44\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"27\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"45\">37.0%<\/td>\n<td width=\"45\">9.1%<\/td>\n<td width=\"45\">13.0%<\/td>\n<td width=\"40\">1.7%<\/td>\n<td width=\"45\">6.5%<\/td>\n<td width=\"40\">2.6%<\/td>\n<td width=\"40\">0.4%<\/td>\n<td width=\"40\">0.4%<\/td>\n<td width=\"40\">0.4%<\/td>\n<td width=\"40\">4.3%<\/td>\n<td width=\"45\">19.6%<\/td>\n<td width=\"40\">4.8%<\/td>\n<td width=\"44\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Par genre de propri\u00e9taire, dans 38.4 % des h\u00f4pitaux poss\u00e9d\u00e9s par un individu, le taux de rotation du personnel infirmier est de 3 % et moins, alors qu\u2019il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 plus de 40 % dans 43.2 % de ceux dont la propri\u00e9t\u00e9 est d\u00e9tenue par un groupe d\u2019individus la\u00efcs (Tableau 4). La diff\u00e9rence de qualification devrait \u00eatre de mise ici.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 4 : Les h\u00f4pitaux au Liban, par taux du turnover au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/ 2022, et par genre de propri\u00e9taire de l\u2019h\u00f4pital (en %)<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"122\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"10\" width=\"501\">Cat\u00e9gories des % du turnover des infirmiers(\u00e8res)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"50\"><strong>0 &#8211; 3<\/strong><\/td>\n<td width=\"44\"><strong>4 &#8211; 6<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>7 &#8211; 10<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>11 &#8211; 15<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>16 &#8211; 20<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>21 &#8211; 30<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>31 &#8211; 40<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>41 &#8211; 50<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>51 et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"5\" width=\"39\"><strong>Votre h\u00f4pital appartient \u00e0 :<\/strong><\/td>\n<td width=\"83\"><strong>Un individu<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\">38.4%<\/td>\n<td width=\"44\">7.0%<\/td>\n<td width=\"50\">2.3%<\/td>\n<td width=\"50\">27.9%<\/td>\n<td width=\"50\">12.8%<\/td>\n<td width=\"50\">2.3%<\/td>\n<td width=\"50\">7.0%<\/td>\n<td width=\"50\">1.2%<\/td>\n<td width=\"50\">1.2%<\/td>\n<td width=\"56\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"83\"><strong>Un groupe d\u2019individus la\u00efcs<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\">29.7%<\/td>\n<td width=\"44\">0.0%<\/td>\n<td width=\"50\">5.4%<\/td>\n<td width=\"50\">2.7%<\/td>\n<td width=\"50\">5.4%<\/td>\n<td width=\"50\">13.5%<\/td>\n<td width=\"50\">0.0%<\/td>\n<td width=\"50\">10.8%<\/td>\n<td width=\"50\">32.4%<\/td>\n<td width=\"56\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"83\"><strong>Une communaut\u00e9 ou ordre religieux<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\">21.3%<\/td>\n<td width=\"44\">0.0%<\/td>\n<td width=\"50\">0.0%<\/td>\n<td width=\"50\">4.5%<\/td>\n<td width=\"50\">13.5%<\/td>\n<td width=\"50\">24.7%<\/td>\n<td width=\"50\">2.2%<\/td>\n<td width=\"50\">1.1%<\/td>\n<td width=\"50\">32.6%<\/td>\n<td width=\"56\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"83\"><strong>L\u2019Etat<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\">11.1%<\/td>\n<td width=\"44\">5.6%<\/td>\n<td width=\"50\">22.2%<\/td>\n<td width=\"50\">11.1%<\/td>\n<td width=\"50\">16.7%<\/td>\n<td width=\"50\">11.1%<\/td>\n<td width=\"50\">16.7%<\/td>\n<td width=\"50\">5.6%<\/td>\n<td width=\"50\">0.0%<\/td>\n<td width=\"56\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"83\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\">28.3%<\/td>\n<td width=\"44\">3.0%<\/td>\n<td width=\"50\">3.5%<\/td>\n<td width=\"50\">13.5%<\/td>\n<td width=\"50\">12.2%<\/td>\n<td width=\"50\">13.5%<\/td>\n<td width=\"50\">4.8%<\/td>\n<td width=\"50\">3.0%<\/td>\n<td width=\"50\">18.3%<\/td>\n<td width=\"56\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9galement, la comparaison par le personnel infirmier de ses salaires avec ceux des autres h\u00f4pitaux agit sur le taux de turnover de son h\u00f4pital. Ainsi, dans 46.4 % des h\u00f4pitaux dont le personnel infirmier indique que ses salaires sont sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des autres h\u00f4pitaux au Liban, le taux de sa rotation est sup\u00e9rieur \u00e0 50 % (Tableau 5). Il s\u2019ensuit que ceux-ci auraient re\u00e7u des h\u00f4pitaux \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, de propositions de salaires plus \u00e9lev\u00e9s que ceux des leurs au Liban, ou de conditions de travail meilleures, en raison de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Par contre, dans 63.8 % des h\u00f4pitaux o\u00f9 le personnel infirmier affirme que ses salaires sont sup\u00e9rieurs \u00e0 certains h\u00f4pitaux au Liban, et inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux d\u2019autres, le taux de turnover est de 3 % et moins (Tableau 5).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 5 : Les h\u00f4pitaux au Liban, par taux du turnover au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/ 2022, et la comparaison des salaires de l\u2019h\u00f4pital aux autres du secteur (en %)<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"110\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"10\" width=\"514\">Cat\u00e9gories des % du turnover des infirmiers(\u00e8res)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"52\"><strong>0 &#8211; 3<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>4 &#8211; 6<\/strong><\/td>\n<td width=\"46\"><strong>7 &#8211; 10<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>11 &#8211; 15<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>16 &#8211; 20<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>21 &#8211; 30<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>31 &#8211; 40<\/strong><\/td>\n<td width=\"46\"><strong>41 &#8211; 50<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>51 et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"58\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"5\" width=\"40\"><strong>D\u2019une fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les salaires des infirmiers (\u00e8res) dans votre h\u00f4pital sont ?<\/strong><\/td>\n<td width=\"70\"><strong>Sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des autres h\u00f4pitaux au Liban<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">17.9%<\/td>\n<td width=\"46\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">17.9%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">17.9%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"46\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">46.4%<\/td>\n<td width=\"58\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"70\"><strong>Presque \u00e0 \u00e9galit\u00e9 avec ceux des autres h\u00f4pitaux au Liban<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">15.4%<\/td>\n<td width=\"52\">1.9%<\/td>\n<td width=\"46\">5.8%<\/td>\n<td width=\"52\">1.9%<\/td>\n<td width=\"52\">25.0%<\/td>\n<td width=\"52\">23.1%<\/td>\n<td width=\"52\">3.8%<\/td>\n<td width=\"46\">1.9%<\/td>\n<td width=\"52\">21.2%<\/td>\n<td width=\"58\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"70\"><strong>Inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des autres h\u00f4pitaux au Liban<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">16.0%<\/td>\n<td width=\"52\">1.2%<\/td>\n<td width=\"46\">2.5%<\/td>\n<td width=\"52\">30.9%<\/td>\n<td width=\"52\">16.0%<\/td>\n<td width=\"52\">6.2%<\/td>\n<td width=\"52\">2.5%<\/td>\n<td width=\"46\">6.2%<\/td>\n<td width=\"52\">18.5%<\/td>\n<td width=\"58\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"70\"><strong>Sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux de certains h\u00f4pitaux, et inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux d\u2019autres<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">63.8%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"46\">4.3%<\/td>\n<td width=\"52\">0.0%<\/td>\n<td width=\"52\">2.9%<\/td>\n<td width=\"52\">13.0%<\/td>\n<td width=\"52\">10.1%<\/td>\n<td width=\"46\">1.4%<\/td>\n<td width=\"52\">4.3%<\/td>\n<td width=\"58\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"70\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">28.3%<\/td>\n<td width=\"52\">3.0%<\/td>\n<td width=\"46\">3.5%<\/td>\n<td width=\"52\">13.5%<\/td>\n<td width=\"52\">12.2%<\/td>\n<td width=\"52\">13.5%<\/td>\n<td width=\"52\">4.8%<\/td>\n<td width=\"46\">3.0%<\/td>\n<td width=\"52\">18.3%<\/td>\n<td width=\"58\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c0 noter aussi que l\u2019apprentissage dont b\u00e9n\u00e9ficient les infirmiers (\u00e8res) \u00e0 leur h\u00f4pital, est un d\u00e9terminant du taux de leur rotation\u00a0: dans 59.7 % des h\u00f4pitaux o\u00f9 le personnel infirmier dit avoir appris quelque chose qui profite \u00e0 son m\u00e9tier d\u2019infirmier (\u00e8re), gr\u00e2ce \u00e0 son travail dans son h\u00f4pital, le taux de rotation de ce personnel est sup\u00e9rieur \u00e0 15 % (Tableau 6)\u00a0; ce qui signifie que les h\u00f4pitaux sont victimes de l\u2019apprentissage qu\u2019ils assurent \u00e0 leur personnel infirmier.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Parall\u00e8lement, dans 63.4 % des h\u00f4pitaux o\u00f9 le personnel infirmier affirme n\u2019avoir rien appris qui profite \u00e0 son m\u00e9tier d\u2019infirmier (\u00e8re), durant son travail \u00e0 son h\u00f4pital, le taux de rotation de ce personnel est de 3 % et moins (Tableau 6).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 6 : Les h\u00f4pitaux au Liban, par taux du turnover au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/ 2022, et apprentissage \u00e0 l\u2019h\u00f4pital (en %)<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"96\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"10\" width=\"528\">Cat\u00e9gories des % du turnover des infirmiers(\u00e8res)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"54\"><strong>0 &#8211; 3<\/strong><\/td>\n<td width=\"46\"><strong>4 &#8211; 6<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>7 &#8211; 10<\/strong><\/td>\n<td width=\"55\"><strong>11 &#8211; 15<\/strong><\/td>\n<td width=\"55\"><strong>16 &#8211; 20<\/strong><\/td>\n<td width=\"55\"><strong>21 &#8211; 30<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>31 &#8211; 40<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>41 &#8211; 50<\/strong><\/td>\n<td width=\"55\"><strong>51 et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"70\"><strong>Depuis que vous travaillez dans cet h\u00f4pital, auriez-vous appris quelque chose de nouveau qui profite \u00e0 votre m\u00e9tier d\u2019infirmier (\u00e8re)?<\/strong><\/td>\n<td width=\"26\"><strong>Oui<\/strong><\/td>\n<td width=\"54\">63.4%<\/td>\n<td width=\"46\">14.6%<\/td>\n<td width=\"49\">2.4%<\/td>\n<td width=\"55\">4.9%<\/td>\n<td width=\"55\">2.4%<\/td>\n<td width=\"55\">4.9%<\/td>\n<td width=\"49\">2.4%<\/td>\n<td width=\"49\">4.9%<\/td>\n<td width=\"55\">0.0%<\/td>\n<td width=\"61\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"26\"><strong>Non<\/strong><\/td>\n<td width=\"54\">20.6%<\/td>\n<td width=\"46\">0.5%<\/td>\n<td width=\"49\">3.7%<\/td>\n<td width=\"55\">15.3%<\/td>\n<td width=\"55\">14.3%<\/td>\n<td width=\"55\">15.3%<\/td>\n<td width=\"49\">5.3%<\/td>\n<td width=\"49\">2.6%<\/td>\n<td width=\"55\">22.2%<\/td>\n<td width=\"61\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"26\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"54\">28.3%<\/td>\n<td width=\"46\">3.0%<\/td>\n<td width=\"49\">3.5%<\/td>\n<td width=\"55\">13.5%<\/td>\n<td width=\"55\">12.2%<\/td>\n<td width=\"55\">13.5%<\/td>\n<td width=\"49\">4.8%<\/td>\n<td width=\"49\">3.0%<\/td>\n<td width=\"55\">18.3%<\/td>\n<td width=\"61\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">De m\u00eame, l\u2019adoption par l\u2019h\u00f4pital de politique de r\u00e9tention de son personnel infirmier, devrait en principe donner lieu \u00e0 un taux de turnover relativement faible. Or, il s\u2019av\u00e8re que ce n\u2019est pas le cas dans les h\u00f4pitaux au Liban, car, dans 29 % des \u00e9tablissements hospitaliers qui ne disposent pas de politique de r\u00e9tention, le taux de rotation de ce personnel est faible (3 % et moins), contre 25.9 % dans ceux qui adoptent ce genre de politique (Tableau 7). En outre, dans 66.5 % des h\u00f4pitaux qui n\u2019ont pas cette politique, le taux de rotation du personnel infirmier est sup\u00e9rieur \u00e0 10 %, contre 61.1 % dans ceux qui en ont (Tableau 7), soit une diff\u00e9rence peu significative.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Il s\u2019ensuit que la politique de r\u00e9tention du personnel infirmier dans la plupart des h\u00f4pitaux au Liban, est assez insuffisante, et par cons\u00e9quent, elle est peu dissuasive des d\u00e9parts volontaires.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 7 : Les h\u00f4pitaux au Liban, par taux du turnover au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/ 2022, et politique de r\u00e9tention du personnel infirmier \u00e0 l\u2019h\u00f4pital (en %)<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"73\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"10\" width=\"550\">Cat\u00e9gories des % du turnover des infirmiers(\u00e8res)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"56\"><strong>0 &#8211; 3<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>4 &#8211; 6<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>7 &#8211; 10<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>11 &#8211; 15<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>16 &#8211; 20<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>21 &#8211; 30<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>31 &#8211; 40<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>41 &#8211; 50<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>51 et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"63\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"43\"><strong>Est-ce que votre h\u00f4pital suit une politique quelconque pour retenir ses infirmiers (\u00e8res)?<\/strong><\/td>\n<td width=\"30\"><strong>Oui<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\">29.0%<\/td>\n<td width=\"50\">1.1%<\/td>\n<td width=\"50\">3.4%<\/td>\n<td width=\"56\">13.1%<\/td>\n<td width=\"56\">13.1%<\/td>\n<td width=\"56\">11.9%<\/td>\n<td width=\"56\">1.7%<\/td>\n<td width=\"50\">4.0%<\/td>\n<td width=\"56\">22.7%<\/td>\n<td width=\"63\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"30\"><strong>Non<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\">25.9%<\/td>\n<td width=\"50\">9.3%<\/td>\n<td width=\"50\">3.7%<\/td>\n<td width=\"56\">14.8%<\/td>\n<td width=\"56\">9.3%<\/td>\n<td width=\"56\">18.5%<\/td>\n<td width=\"56\">14.8%<\/td>\n<td width=\"50\">0.0%<\/td>\n<td width=\"56\">3.7%<\/td>\n<td width=\"63\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"30\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\">28.3%<\/td>\n<td width=\"50\">3.0%<\/td>\n<td width=\"50\">3.5%<\/td>\n<td width=\"56\">13.5%<\/td>\n<td width=\"56\">12.2%<\/td>\n<td width=\"56\">13.5%<\/td>\n<td width=\"56\">4.8%<\/td>\n<td width=\"50\">3.0%<\/td>\n<td width=\"56\">18.3%<\/td>\n<td width=\"63\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c0 signaler aussi que l\u2019existence de d\u00e9partement de ressources humaines, pourrait contribuer \u00e0 la r\u00e9duction du taux de turnover. Ainsi, le taux de rotation le plus faible (3 % et moins), se trouve dans 29.3 % des h\u00f4pitaux dot\u00e9s de ce d\u00e9partement, contre 13.3 % dans ceux qui n\u2019en ont pas (Tableau 8). De m\u00eame, les taux de turnover sup\u00e9rieurs \u00e0 15 % sont dans 80.1 % des h\u00f4pitaux qui ne disposent pas de ce d\u00e9partement, contre 49.9 % dans ceux qui en sont dot\u00e9s (Tableau 8).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 8 : Les h\u00f4pitaux au Liban, par taux du turnover du personnel infirmier au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/ 2022, et existence de d\u00e9partement de ressources humaines \u00e0 l\u2019h\u00f4pital (en %)<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"74\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"10\" width=\"550\">Cat\u00e9gories des % du turnover des infirmiers(\u00e8res)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"57\"><strong>0 &#8211; 3<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>4 &#8211; 6<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>7 &#8211; 10<\/strong><\/td>\n<td width=\"57\"><strong>11 &#8211; 15<\/strong><\/td>\n<td width=\"57\"><strong>16 &#8211; 20<\/strong><\/td>\n<td width=\"57\"><strong>21 &#8211; 30<\/strong><\/td>\n<td width=\"51\"><strong>31 &#8211; 40<\/strong><\/td>\n<td width=\"50\"><strong>41 &#8211; 50<\/strong><\/td>\n<td width=\"57\"><strong>51 et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"43\"><strong>Se trouve-t-il dans votre h\u00f4pital un d\u00e9partement de ressources humaines ?<\/strong><\/td>\n<td width=\"30\"><strong>Oui<\/strong><\/td>\n<td width=\"57\">13.3%<\/td>\n<td width=\"50\">0.0%<\/td>\n<td width=\"50\">6.7%<\/td>\n<td width=\"57\">0.0%<\/td>\n<td width=\"57\">66.7%<\/td>\n<td width=\"57\">6.7%<\/td>\n<td width=\"51\">0.0%<\/td>\n<td width=\"50\">0.0%<\/td>\n<td width=\"57\">6.7%<\/td>\n<td width=\"64\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"30\"><strong>Non<\/strong><\/td>\n<td width=\"57\">29.3%<\/td>\n<td width=\"50\">3.3%<\/td>\n<td width=\"50\">3.3%<\/td>\n<td width=\"57\">14.4%<\/td>\n<td width=\"57\">8.4%<\/td>\n<td width=\"57\">14.0%<\/td>\n<td width=\"51\">5.1%<\/td>\n<td width=\"50\">3.3%<\/td>\n<td width=\"57\">19.1%<\/td>\n<td width=\"64\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"30\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"57\">28.3%<\/td>\n<td width=\"50\">3.0%<\/td>\n<td width=\"50\">3.5%<\/td>\n<td width=\"57\">13.5%<\/td>\n<td width=\"57\">12.2%<\/td>\n<td width=\"57\">13.5%<\/td>\n<td width=\"51\">4.8%<\/td>\n<td width=\"50\">3.0%<\/td>\n<td width=\"57\">18.3%<\/td>\n<td width=\"64\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Raisons ou facteurs du turnover des infirmiers (\u00e8res)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Nous nous contentons ici de traiter les raisons les plus importantes du turnover.<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Opportunit\u00e9s de travail ailleurs<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">56.52 % des d\u00e9parts du personnel infirmier ont \u00e9t\u00e9 caus\u00e9s par des opportunit\u00e9s de travail qui leur ont \u00e9t\u00e9 offertes par des h\u00f4pitaux \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (Tableau 11), tout particuli\u00e8rement dans les pays du Golfe et en Europe (Tableau 10). A noter que la formation, l\u2019exp\u00e9rience et la qualification des infirmiers (\u00e8res) du Liban b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une bonne image dans les h\u00f4pitaux \u00e9trangers.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong><em>Tableau 11 : Les raisons des d\u00e9parts volontaires du personnel infirmier au cours de l\u2019ann\u00e9e 2021\/ 2022<\/em><\/strong><\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>\u00c0 votre connaissance, pour quelle raison ils ou elles ont quitt\u00e9 votre h\u00f4pital :<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\"><strong>% des d\u00e9parts<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Changement de zone de r\u00e9sidence<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">22.61%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Opportunit\u00e9 de travail \u00e0 l\u2019\u00e9tranger<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">56.52%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Salaires insuffisants<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">12.61%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Salaires inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux d\u2019autres h\u00f4pitaux au Liban<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">0.87%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Faible formation des infirmiers (\u00e8res)<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">0.43%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Je ne sais pas<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">6.09%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Autres<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">0.87%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"312\">100.00%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Les infirmiers (\u00e8res) les plus sollicit\u00e9 (e)s sur le march\u00e9 du travail hospitalier, sont ceux ou celles qui sont de niveau universitaire, soit dans une proportion de 96 % (Tableau 12)<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 12: Le personnel infirmier, par r\u00e9ception de propositions de travail faites par d\u2019autres h\u00f4pitaux, et niveau d\u2019instruction, en 2022<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"249\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"374\"><strong>Est-ce que vous avez eu de propositions de travail faites par d\u2019autres h\u00f4pitaux ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Non<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Oui<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"125\"><strong>Niveau d\u2019instruction<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Universitaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">4.0%<\/td>\n<td width=\"125\">96.0%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Technique<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">55.6%<\/td>\n<td width=\"125\">44.4%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">50.0%<\/td>\n<td width=\"125\">50.0%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sont encore sollicit\u00e9s (es) sur le march\u00e9 du travail hospitalier, les infirmiers (\u00e8res) qui ont 15 ans et plus d\u2019anciennet\u00e9 au travail, soit dans une proportion variant de 49.5 \u00e0 62.5 % (Tableau 13).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 13 : Le personnel infirmier par anciennet\u00e9 au travail, et par facilit\u00e9 de trouver du travail dans d\u2019autres h\u00f4pitaux, en 2022<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"208\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"4\" width=\"416\"><strong>Dans quelle mesure vous serait-il facile de trouver un emploi dans un autre h\u00f4pital, avec \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame salaire, et les m\u00eames avantages sociaux que vous avez actuellement ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Tr\u00e8s facile de trouver un emploi similaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Plus ou moins facile de trouver un emploi similaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Pas du tout facile de trouver un emploi similaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"7\" width=\"104\"><strong>Nombre d\u2019ann\u00e9es de travail comme infirmier(\u00e8re) dans cet h\u00f4pital et dans d\u2019autres :<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>1 \u2013 2 ans<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">8.3%<\/td>\n<td width=\"104\">91.7%<\/td>\n<td width=\"104\">0.0%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>3 \u2013 5 ans<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">27.3%<\/td>\n<td width=\"104\">36.4%<\/td>\n<td width=\"104\">36.4%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>5 \u2013 10 ans<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">12.1%<\/td>\n<td width=\"104\">69.7%<\/td>\n<td width=\"104\">18.2%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>10 \u2013 15 ans<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">20.0%<\/td>\n<td width=\"104\">60.0%<\/td>\n<td width=\"104\">20.0%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>15 \u2013 25 ans<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">49.5%<\/td>\n<td width=\"104\">26.4%<\/td>\n<td width=\"104\">24.2%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>25 ans et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">62.5%<\/td>\n<td width=\"104\">10.4%<\/td>\n<td width=\"104\">27.1%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">39.1%<\/td>\n<td width=\"104\">38.3%<\/td>\n<td width=\"104\">22.6%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Vue la demande de l\u2019\u00e9tranger au personnel infirmier libanais, et la faible offre de ce dernier sur le march\u00e9 de travail, m\u00eame les infirmiers (\u00e8res) non titulaires de dipl\u00f4mes dans ce domaine, disent dans une proportion de 27.3 % qu\u2019il leur est facile de trouver un emploi dans un autre h\u00f4pital, avec \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame salaire, et les m\u00eames avantages sociaux qu\u2019ils ont actuellement\u00a0; alors que les autres (72.7 %) affirment que ceci est plus ou moins facile pour eux ou elles (Tableau 14).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tableau 14 : Le personnel infirmier non dipl\u00f4m\u00e9, par genre d\u2019apprentissage du m\u00e9tier, et par facilit\u00e9 de trouver du travail dans d\u2019autres h\u00f4pitaux, en 2022.<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"208\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"4\" width=\"416\"><strong>Dans quelle mesure vous serait-il facile de trouver un emploi dans un autre h\u00f4pital, avec \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame salaire, et les m\u00eames avantages sociaux que vous avez actuellement ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Tr\u00e8s facile de trouver un emploi similaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Plus ou moins facile de trouver un emploi similaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Pas du tout facile de trouver un emploi similaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"4\" width=\"104\"><strong>Nombre d\u2019ann\u00e9es de travail comme infirmier(\u00e8re) dans cet h\u00f4pital et dans d\u2019autres :<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Gr\u00e2ce \u00e0 une session de formation organis\u00e9e par l\u2019h\u00f4pital (actuel ou ancien) aux personnes non dipl\u00f4m\u00e9es<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">0.0%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<td width=\"104\">0.0%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>L\u2019h\u00f4pital (actuel ou ancien) a charg\u00e9 un tuteur pour m\u2019apprendre ce m\u00e9tier<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">0.0%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<td width=\"104\">0.0%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>En travaillant comme aide-infirmier(\u00e8re) pour un certain temps<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">75.0%<\/td>\n<td width=\"104\">25.0%<\/td>\n<td width=\"104\">0.0%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">27.3%<\/td>\n<td width=\"104\">72.7%<\/td>\n<td width=\"104\">0.0%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">En outre, en raison de la p\u00e9nurie du personnel infirmier, m\u00eame ceux d\u2019entre eux qui n\u2019ont rien appris de leur travail \u00e0 leur h\u00f4pital qui servirait \u00e0 quelque chose pour leur m\u00e9tier, disent dans une proportion de 68.3 % qu\u2019il leur est tr\u00e8s facile de trouver un emploi dans d\u2019autres h\u00f4pitaux, similaire au leur (Tableau 15).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong><em>Tableau 15 : Le personnel infirmier, par apprentissage \u00e0 leurs h\u00f4pitaux profitable \u00e0 leur m\u00e9tier, et par facilit\u00e9 de trouver du travail dans d\u2019autres h\u00f4pitaux, en 2022<\/em><\/strong><\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"208\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"4\" width=\"416\"><strong>Dans quelle mesure vous serait-il facile de trouver un emploi dans un autre h\u00f4pital, avec \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame salaire, et les m\u00eames avantages sociaux que vous avez actuellement ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Tr\u00e8s facile de trouver un emploi similaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Plus ou moins facile de trouver un emploi similaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Pas du tout facile de trouver un emploi similaire<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"104\"><strong>Depuis que vous travaillez dans cet h\u00f4pital, auriez-vous appris quelque chose de nouveau qui profite \u00e0 votre m\u00e9tier d\u2019infirmier (\u00e8re) ?<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Oui<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">68.3%<\/td>\n<td width=\"104\">22.0%<\/td>\n<td width=\"104\">9.8%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Non<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">32.8%<\/td>\n<td width=\"104\">41.8%<\/td>\n<td width=\"104\">25.4%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">39.1%<\/td>\n<td width=\"104\">38.3%<\/td>\n<td width=\"104\">22.6%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">M\u00eame 61 % des infirmiers (\u00e8res) qui n\u2019ont rien appris de leur travail \u00e0 leur h\u00f4pital qui servirait \u00e0 quelque chose pour leur m\u00e9tier, ont eu de propositions de travail faites par d\u2019autre h\u00f4pitaux (Tableau 16)<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong><em>Tableau 16 : Le personnel infirmier, par apprentissage \u00e0 leurs h\u00f4pitaux profitable \u00e0 leur m\u00e9tier, et par propositions de travail faites par d\u2019autres h\u00f4pitaux, en 2022<\/em><\/strong><\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"249\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"374\"><strong>Est-ce que vous avez eu de propositions de travail faites par d\u2019autres h\u00f4pitaux ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Non<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Oui<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"125\"><strong>Depuis que vous travaillez dans cet h\u00f4pital, auriez-vous appris quelque chose de nouveau qui profite \u00e0 votre m\u00e9tier d\u2019infirmier (\u00e8re) ?<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Non<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">39.0%<\/td>\n<td width=\"125\">61.0%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Oui<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">52.4%<\/td>\n<td width=\"125\">47.6%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">50.0%<\/td>\n<td width=\"125\">50.0%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>R\u00e9mun\u00e9ration insuffisante<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">13.5 % du personnel infirmier attribuent le d\u00e9part volontaire de leurs coll\u00e8gues, \u00e0 la faiblesse ou l\u2019insuffisance des salaires servis par les h\u00f4pitaux au Liban (Tableau 11). \u00c0 ce propos, 79.1 % de ce personnel disent que leur salaire ne leur permet pas de couvrir leurs d\u00e9penses et celles des personnes qui sont \u00e0 leur charge (Tableau 17)\u00a0; ce qu\u2019affirment aussi 53.6 % de ceux qui travaillent m\u00eame plus de 48 heures par semaine (Tableau 17).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><a name=\"_Toc169891039\"><\/a>Tableau 17 : Le personnel infirmier, par nombre d\u2019heures hebdomadaires de travail, et couverture de leurs d\u00e9penses par leur salaire, en 2022<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"178\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"4\" width=\"445\"><strong>Votre salaire :<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"134\"><strong>Ne vous permet pas de couvrir vos d\u00e9penses et celles des personnes qui sont \u00e0 votre charge<\/strong><\/td>\n<td width=\"132\"><strong>Vous permet de couvrir seulement vos d\u00e9penses et celles des personnes qui sont \u00e0 votre charge<\/strong><\/td>\n<td width=\"102\"><strong>En plus de vos d\u00e9penses, il vous permet de r\u00e9aliser une \u00e9pargne<\/strong><\/td>\n<td width=\"78\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"6\" width=\"89\"><strong>Le nombre d\u2019heures de travail que vous effectuez par semaine \u00e0 l\u2019h\u00f4pital :<\/strong><\/td>\n<td width=\"89\"><strong>Moins de 10 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">100.0%<\/td>\n<td width=\"132\">0.0%<\/td>\n<td width=\"102\">0.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>20 \u2013 30 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">100.0%<\/td>\n<td width=\"132\">0.0%<\/td>\n<td width=\"102\">0.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>30 \u2013 40 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">79.6%<\/td>\n<td width=\"132\">20.4%<\/td>\n<td width=\"102\">0.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>40 \u2013 48 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">78.9%<\/td>\n<td width=\"132\">13.8%<\/td>\n<td width=\"102\">7.3%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>Plus, de 48 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">53.6%<\/td>\n<td width=\"132\">42.9%<\/td>\n<td width=\"102\">3.6%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">79.1%<\/td>\n<td width=\"132\">16.9%<\/td>\n<td width=\"102\">4.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">M\u00eame ceux dont la r\u00e9mun\u00e9ration se situe au sommet de l\u2019\u00e9chelle des salaires au Liban, soit de 4 millions de LL en 2021\/2022, disent dans des proportions \u00e9lev\u00e9es, allant de 61.7 \u00e0 81.7 %, que leur salaire ne leur permet pas de couvrir leurs d\u00e9penses et celles des personnes qui sont \u00e0 leur charge (Tableau 18)<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><a name=\"_Toc169891040\"><\/a>Tableau 18 : Le personnel infirmier, par cat\u00e9gories de salaires, et couverture de leurs d\u00e9penses par leur salaire, en 2022<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"178\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"4\" width=\"445\"><strong>Votre salaire :<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"134\"><strong>Ne vous permet pas de couvrir vos d\u00e9penses et celles des personnes qui sont \u00e0 votre charge<\/strong><\/td>\n<td width=\"132\"><strong>Vous permet de couvrir seulement vos d\u00e9penses et celles des personnes qui sont \u00e0 votre charge<\/strong><\/td>\n<td width=\"102\"><strong>En plus de vos d\u00e9penses, il vous permet de r\u00e9aliser une \u00e9pargne<\/strong><\/td>\n<td width=\"78\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"6\" width=\"89\"><strong>Le salaire mensuel que vous encaissez, se situe dans la cat\u00e9gorie de :<\/strong><\/td>\n<td width=\"89\"><strong>1 \u2013 1.5 millions<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">100.0%<\/td>\n<td width=\"132\">0.0%<\/td>\n<td width=\"102\">0.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>2 \u2013 3 millions<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">93.3%<\/td>\n<td width=\"132\">6.7%<\/td>\n<td width=\"102\">0.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>3 \u2013 4 millions<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">80.4%<\/td>\n<td width=\"132\">19.6%<\/td>\n<td width=\"102\">0.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>4 \u2013 5 millions<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">81.7%<\/td>\n<td width=\"132\">18.3%<\/td>\n<td width=\"102\">0.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>5 millions de LL et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">61.7%<\/td>\n<td width=\"132\">23.3%<\/td>\n<td width=\"102\">15.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"89\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"134\">79.1%<\/td>\n<td width=\"132\">16.9%<\/td>\n<td width=\"102\">4.0%<\/td>\n<td width=\"78\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">De m\u00eame, 90.4 % du personnel infirmier d\u00e9clarent que le salaire qu\u2019ils encaissent, n\u2019est pas \u00e0 la hauteur de l\u2019effort qu\u2019ils fournissent \u00e0 leur h\u00f4pital (Tableau 19). Disent ceci aussi 96.4 % de ceux qui effectuent m\u00eame plus de 48 heures de travail par semaine (Tableau 19).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong><em>Tableau 19 : Le personnel infirmier, par nombre d\u2019heures hebdomadaires de travail, et par comparaison de leur salaire \u00e0 l\u2019effort qu\u2019ils fournissent \u00e0 leur h\u00f4pital, en 2022<\/em><\/strong><\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"249\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"374\"><strong>Est-ce que le salaire que vous encaissez est \u00e0 la hauteur de l\u2019effort que vous fournissez \u00e0 votre h\u00f4pital ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Non<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Oui<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"6\" width=\"125\"><strong>Le nombre d\u2019heures de travail que vous effectuez par semaine \u00e0 l\u2019h\u00f4pital :<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Moins de 10 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<td width=\"125\">0.0%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>20 \u2013 30 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<td width=\"125\">0.0%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>30 \u2013 40 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">72.2%<\/td>\n<td width=\"125\">27.8%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>40 \u2013 48 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">94.7%<\/td>\n<td width=\"125\">5.3%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Plus, de 48 heures<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">96.4%<\/td>\n<td width=\"125\">3.6%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">90.4%<\/td>\n<td width=\"125\">9.6%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">M\u00eame ceux dont la r\u00e9mun\u00e9ration se situe au sommet de l\u2019\u00e9chelle des salaires au Liban, soit de 4 millions de LL en 2021\/2022, affirment dans des proportions tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es (de 80 \u00e0 93.3 %), que le salaire qu\u2019ils encaissent, n\u2019est pas \u00e0 la hauteur de l\u2019effort qu\u2019ils fournissent \u00e0 leur h\u00f4pital (Tableau 20).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><a name=\"_Toc169891042\"><\/a>Tableau 20 : Le personnel infirmier, par cat\u00e9gories de salaires, et par comparaison de leur salaire \u00e0 l\u2019effort qu\u2019ils fournissent \u00e0 leur h\u00f4pital, en 2022<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"249\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"374\"><strong>Est-ce que le salaire que vous encaissez est \u00e0 la hauteur de l\u2019effort que vous fournissez \u00e0 votre h\u00f4pital ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Non<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Oui<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"6\" width=\"125\"><strong>Le salaire mensuel que vous encaissez, se situe dans la cat\u00e9gorie de :<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\"><strong>1 \u2013 1.5 millions<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<td width=\"125\">0.0%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>2 \u2013 3 millions<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<td width=\"125\">0.0%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>3 \u2013 4 millions<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">91.1%<\/td>\n<td width=\"125\">8.9%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>4 \u2013 5 millions<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">80.0%<\/td>\n<td width=\"125\">20.0%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>5 millions de LL et plus<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">93.3%<\/td>\n<td width=\"125\">6.7%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"125\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"125\">90.4%<\/td>\n<td width=\"125\">9.6%<\/td>\n<td width=\"125\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Par cons\u00e9quent, il s\u2019av\u00e8re que 70 % du personnel infirmier ne sont pas satisfaits de leur salaire, et cette proportion est de 64.3 % m\u00eame chez les infirmiers (\u00e8res) qui b\u00e9n\u00e9ficient des salaires les plus \u00e9lev\u00e9 dans le secteur hospitalier au Liban (Tableau 21).<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><a name=\"_Toc169891043\"><\/a>Tableau 21 : Le personnel infirmier, par comparaison de leurs salaires \u00e0 ceux des autres h\u00f4pitaux au Liban, et par niveau de satisfaction des leurs, en 2022<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"208\">&nbsp;<\/td>\n<td colspan=\"4\" width=\"416\"><strong>\u00cates-vous satisfait (e) de votre salaire actuel ?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Satisfait (e)<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Plus ou moins satisfait (e)<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Non satisfait (e)<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"5\" width=\"104\"><strong>D\u2019une fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les salaires des infirmiers (\u00e8res) dans votre h\u00f4pital sont ?<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des autres h\u00f4pitaux au Liban<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">0.0%<\/td>\n<td width=\"104\">35.7%<\/td>\n<td width=\"104\">64.3%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Presque \u00e0 \u00e9galit\u00e9 avec ceux des autres h\u00f4pitaux au Liban<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">1.9%<\/td>\n<td width=\"104\">53.8%<\/td>\n<td width=\"104\">44.2%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des autres h\u00f4pitaux au Liban<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">4.9%<\/td>\n<td width=\"104\">19.8%<\/td>\n<td width=\"104\">75.3%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux de certains h\u00f4pitaux, et inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux d\u2019autres<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">0.0%<\/td>\n<td width=\"104\">14.5%<\/td>\n<td width=\"104\">85.5%<\/td>\n<td width=\"104\">100.0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"104\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"104\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"104\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"104\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\"><em>Source: L\u2019enqu\u00eate par sondage effectu\u00e9e aupr\u00e8s du personnel infirmier des h\u00f4pitaux au Liban en 2022.<\/em><\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Facteurs divers de turnover<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Il semble que la vague massive des d\u00e9parts volontaires du personnel infirmier qui a commenc\u00e9 avec la crise \u00e9conomique et financi\u00e8re du Liban au dernier trimestre de 2019, n\u2019a pas encore touch\u00e9 \u00e0 sa fin, car il y a toujours 42.6 % de ce personnel qui sont dispos\u00e9s \u00e0 saisir toute opportunit\u00e9 de travail ailleurs. Cette proportion s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 63.8 % dans les h\u00f4pitaux o\u00f9 les salaires des infirmiers (\u00e8res) sont sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux de certains h\u00f4pitaux, et inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux d\u2019autres (Tableau 65, page 107, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Par contre, tous ceux dont les salaires des h\u00f4pitaux sont sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des autres \u00e9tablissements hospitaliers, ne saisissent par les opportunit\u00e9s de travail qui leur seraient offertes par ces derniers, ce qui confirme l\u2019impact du niveau de salaire sur le turnover.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Saisissent aussi les opportunit\u00e9s de travail qui leur sont offertes par d\u2019autres h\u00f4pitaux au Liban ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, 45.2 % des infirmiers (\u00e8res) qui jugent que leurs salaires ne sont pas \u00e0 la hauteur de l\u2019effort qu\u2019ils (elles) fournissent \u00e0 leurs h\u00f4pitaux (Tableau 66, page 108, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dans le m\u00eame sillage, 68.5 % du personnel infirmier qui disent que leurs h\u00f4pitaux ne sont pas reconnaissants pour le travail ou l\u2019effort qu\u2019ils leur fournissent, sont dispos\u00e9s \u00e0 saisir les opportunit\u00e9s de travail qui leur seraient offertes par d\u2019autres h\u00f4pitaux. Par contre, 81 % de ceux ou celles qui ressentent cette reconnaissance, ne sont pas dispos\u00e9s \u00e0 quitter leurs h\u00f4pitaux pour une opportunit\u00e9 de travail ailleurs. Il s\u2019ensuit que cette reconnaissance est un rempart contre le turnover (Tableau 67, page 108, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">De m\u00eame, la discrimination salariale contribue consid\u00e9rablement au turnover, car 63.6 % qui disent qu\u2019il y a dans leurs h\u00f4pitaux des infirmiers (\u00e8res) qui font le m\u00eame travail que le leur, et qui sont mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s (es) sans le m\u00e9riter, sont dispos\u00e9s(es) \u00e0 saisir les occasions de travail qui leur seraient offertes par d\u2019autre h\u00f4pitaux, ce \u00e0 quoi renoncent 62.7 % de ceux ou celles qui ne subissent pas cette discrimination (Tableau 68, page 109, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En outre, 96.8 % du personnel infirmier qui ne sont pas fiers de travailler dans leurs h\u00f4pitaux, sont dispos\u00e9s \u00e0 saisir toute opportunit\u00e9 de travail qui leur serait offerte par d\u2019autres \u00e9tablissements hospitaliers (Tableau 69, page 109, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En effet, une tr\u00e8s forte majorit\u00e9 allant de 80 \u00e0 100 % du personnel infirmier \u2013 qui disent que leur climat de travail est d\u00e9primant, qu\u2019il y a \u00e9valuation discriminatoire de ce personnel dans leurs h\u00f4pitaux, aussi bien que mauvaise gestion de ce dernier, pas de reconnaissance \u00e0 ceux qui s\u2019investissent dans leur travail, et bas salaires \u2013 sont pr\u00eats \u00e0 saisir toute occasion de travail qui leur serait offerte par d\u2019autres h\u00f4pitaux (Tableau 70, page 110, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sont dispos\u00e9s aussi de saisir les occasions de travail qui leur seraient propos\u00e9es par d\u2019autres h\u00f4pitaux 62.7 % dont le travail \u00e0 l\u2019h\u00f4pital o\u00f9 ils sont, n\u2019am\u00e9liore pas leur chance de trouver du travail dans d\u2019autres \u00e9tablissements hospitaliers, ce qui montre que le manque d\u2019apprentissage au travail est un facteur de turnover (Tableau 71, page 111, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Pour ces diff\u00e9rents probl\u00e8mes qui g\u00eanent le personnel infirmier, 86.3 % de ceux parmi eux qui ne conseillent pas \u00e0 un (e) infirmier (\u00e8re) proche-parent ou ami(e) \u00e0 eux, de travailler dans leur h\u00f4pital, sont dispos\u00e9(e)s \u00e0 saisir les opportunit\u00e9s de travail qui leur seraient offertes par d\u2019autres h\u00f4pitaux (Tableau 72, page 112, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>La destination des partants<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">79.57 % des infirmiers (\u00e8res) qui ont quitt\u00e9 volontairement leurs h\u00f4pitaux, sont all\u00e9s travailler \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, contre 20.43 % qui ont rejoint d\u2019autres h\u00f4pitaux au Liban (Tableau 52), attir\u00e9s par ces derniers qui avaient perdu une bonne partie de leur personnel infirmier qui les avaient quitt\u00e9s pour des emplois \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (Tableau 52, page 97, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Quant \u00e0 la destination de ceux qui ont quitt\u00e9 pour l\u2019\u00e9tranger, 37.39 % d\u2019entre eux sont all\u00e9s aux pays du Golfe, 33.04 % en Europe, et 7.83 % en Am\u00e9rique (Tableau 53, page 97, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\n<ol dir=\"ltr\" start=\"3\">\n<li><strong>La renonciation du personnel infirmier au d\u00e9part volontaire<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>Les taux de la renonciation <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Renoncent au d\u00e9part volontaire 60 % des infirmiers (\u00e8res) qui travaillent dans un centre hospitalier universitaire (CHU)\u00a0; 75 % de ceux ou celles qui trouvent que leur h\u00f4pital est le meilleur ou parmi les meilleurs\u00a0; 96.3 % qui connaissent une belle ambiance de travail dans leur h\u00f4pital\u00a0; 86.1 % de ceux ou celles qui parlent de la bonne renomm\u00e9e de leur h\u00f4pital\u00a0; 87 % du personnel infirmier qui ont un rapport \u00e9troit avec leur h\u00f4pital\u00a0; et 64.3 % de ceux ou celles qui disent que leur h\u00f4pital dispose d\u2019une politique de fid\u00e9lisation de son personnel infirmier (Tableau 73, page 112, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Pour ces raisons, m\u00eame 56.7 % de ceux ou celles qui leur est tr\u00e8s facile de trouver un emploi dans un autre h\u00f4pital, avec \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame salaire, et les m\u00eames avantages sociaux, renoncent \u00e0 accepter l\u2019offre de travail qui leur serait faite par d\u2019autres h\u00f4pitaux (Tableau 74, page 114, Th\u00e8se doctorale).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Preuve en est, 59.1 % des infirmiers (\u00e8res) qui ont eu des propositions de travail faites par d\u2019autres h\u00f4pitaux, y ont renonc\u00e9 (Tableau 75, page 114, Th\u00e8se doctorale)<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Raisons ou facteurs de renonciation <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">La renonciation au d\u00e9part volontaire, ou l&#8217;absence de d\u00e9missions malgr\u00e9 des conditions de travail difficiles, peut s&#8217;expliquer par plusieurs facteurs sp\u00e9cifiques, notamment dans le contexte libanais.<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>Raisons \u00e9conomiques et manque d\u2019opportunit\u00e9s:<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">L&#8217;une des principales raisons pour lesquelles certaines infirmi\u00e8res choisissent de rester dans leur poste malgr\u00e9 des conditions de travail difficiles est le manque d&#8217;opportunit\u00e9s alternatives. Au Liban, la situation \u00e9conomique complexe limite les options d&#8217;emploi, rendant la s\u00e9curit\u00e9 d&#8217;un emploi existant plus attrayante, m\u00eame si les conditions ne sont pas id\u00e9ales. Le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de la vie et les obligations financi\u00e8res peuvent \u00e9galement dissuader les infirmi\u00e8res de prendre le risque de quitter leur emploi sans garantie d&#8217;en trouver un autre rapidement\u200b.<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>Attachement professionnel et \u00e9thique:<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Un autre facteur pourrait \u00eatre l&#8217;attachement \u00e0 la profession et le sens du devoir. De nombreuses infirmi\u00e8res peuvent ressentir un fort engagement envers leurs patients et leur profession, ce qui les incite \u00e0 rester malgr\u00e9 les d\u00e9fis. Ce sentiment d&#8217;engagement professionnel est souvent soutenu par un code d&#8217;\u00e9thique qui valorise le soin des patients au-dessus des consid\u00e9rations personnelles\u200b.<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>Soutien social et familial:<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Enfin, le soutien social et familial joue un r\u00f4le dans la d\u00e9cision de rester. Les infirmi\u00e8res peuvent choisir de ne pas d\u00e9missionner en raison du soutien qu&#8217;elles re\u00e7oivent de leur famille, de leurs coll\u00e8gues, ou de leur communaut\u00e9. Ce r\u00e9seau de soutien peut att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs des conditions de travail difficiles et aider les infirmi\u00e8res \u00e0 g\u00e9rer le stress quotidien\u200b.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ces facteurs montrent que la d\u00e9cision de ne pas d\u00e9missionner n&#8217;est pas seulement dict\u00e9e par des aspects \u00e9conomiques, mais aussi par un ensemble complexe de motivations personnelles, professionnelles et sociales.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">L&#8217;\u00e9tude men\u00e9e sur les taux de rotation des infirmi\u00e8res dans les h\u00f4pitaux libanais r\u00e9v\u00e8le une situation pr\u00e9occupante, avec un taux de rotation de 24,2% pour la p\u00e9riode 2021-2022. Cette tendance, particuli\u00e8rement marqu\u00e9e dans les grands \u00e9tablissements, souligne les d\u00e9fis majeurs auxquels est confront\u00e9 le syst\u00e8me de sant\u00e9 libanais. Les facteurs identifi\u00e9s, tels que la surcharge de travail, le manque de soutien institutionnel et l&#8217;absence de perspectives de carri\u00e8re, sont en grande partie responsables de cette instabilit\u00e9.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En comparant ces r\u00e9sultats avec les donn\u00e9es internationales, il appara\u00eet que le Liban n&#8217;est pas un cas isol\u00e9. Des taux de rotation similaires, voire plus \u00e9lev\u00e9s, sont observ\u00e9s dans d&#8217;autres r\u00e9gions du monde, en particulier aux \u00c9tats-Unis et dans certaines parties du Moyen-Orient. Les facteurs contributifs, bien que variant en intensit\u00e9 et en nature selon les contextes, partagent des caract\u00e9ristiques communes, notamment la surcharge de travail, le manque de reconnaissance et les conditions \u00e9conomiques difficiles.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Cependant, un aspect notable de cette \u00e9tude est la renonciation au d\u00e9part volontaire chez certaines infirmi\u00e8res, malgr\u00e9 des conditions de travail \u00e9prouvantes. Cela s&#8217;explique par des raisons \u00e9conomiques, un attachement professionnel fort, et un soutien social solide, d\u00e9montrant ainsi la complexit\u00e9 des motivations derri\u00e8re la r\u00e9tention du personnel infirmier.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dans l&#8217;ensemble, ces r\u00e9sultats soulignent l&#8217;urgence de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies efficaces de r\u00e9tention des infirmi\u00e8res au Liban, qui doivent inclure des am\u00e9liorations des conditions de travail, un soutien institutionnel accru, et des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel. Ces interventions sont essentielles non seulement pour stabiliser le personnel infirmier, mais aussi pour garantir la continuit\u00e9 et la qualit\u00e9 des soins de sant\u00e9 dans le pays. En regard des d\u00e9fis similaires rencontr\u00e9s \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle mondiale, l&#8217;exp\u00e9rience libanaise peut offrir des le\u00e7ons pr\u00e9cieuses pour d&#8217;autres contextes souffrant de probl\u00e8mes similaires.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Bibliographie<\/strong><\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.icn.ch\/sites\/default\/files\/inline-files\/ICN%20Policy%20Brief_Nurse%20Shortage%20and%20Retention.pdf\">Icn<\/a>:<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">International Council of Nurses. (2022). Nurse shortage and retention: The critical role of nursing in addressing the global health workforce crisis [Policy brief]. International Council of Nurses. <a href=\"https:\/\/www.icn.ch\/sites\/default\/files\/inline-files\/ICN%20Policy%20Brief_Nurse%20Shortage%20and%20Retention.pdf\">https:\/\/www.icn.ch\/sites\/default\/files\/inline-files\/ICN%20Policy%20Brief_Nurse%20Shortage%20and%20Retention.pdf<\/a><\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.nsinursingsolutions.com\/Documents\/Library\/NSI_National_Health_Care_Retention_Report.pdf\">Nsinursingsolutions<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Colosi, B.. (2024). 2024 NSI National Health Care Retention &amp; RN Staffing Report. <a href=\"https:\/\/www.nsinursingsolutions.com\/Documents\/Library\/NSI_National_Health_Care_Retention_Report.pdf\">https:\/\/www.nsinursingsolutions.com\/Documents\/Library\/NSI_National_Health_Care_Retention_Report.pdf<\/a><\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><a href=\"https:\/\/info.pressganey.com\/press-ganey-blog-healthcare-experience-insights\/the-state-of-nursing-turnover-and-key-nurse-retention-strategies\">Press Ganey<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Doucette, J. (2023, November 29). The state of nursing turnover and key nurse retention strategies. Press Ganey. <a href=\"https:\/\/info.pressganey.com\/press-ganey-blog-healthcare-experience-insights\/the-state-of-nursing-turnover-and-key-nurse-retention-strategies\">https:\/\/info.pressganey.com\/press-ganey-blog-healthcare-experience-insights\/the-state-of-nursing-turnover-and-key-nurse-retention-strategies<\/a><\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li>Th\u00e8se doctorale \u201cLa fid\u00e9lisation du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux aux Liban et son impact sur sa motivation et rotation\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux au Liban \u062f\u0648\u0631\u0627\u0646 \u0637\u0627\u0642\u0645 \u0627\u0644\u062a\u0645\u0631\u064a\u0636 \u0641\u064a \u0627\u0644\u0645\u0633\u062a\u0634\u0641\u064a\u0627\u062a \u0641\u064a \u0644\u0628\u0646\u0627\u0646 Sandra Abi-Daher Frangieh \u0633\u0627\u0646\u062f\u0631\u0627 \u0623\u0628\u064a \u0636\u0627\u0647\u0631 \u0641\u0631\u0646\u062c\u064a\u0651\u0629 \u062a\u0627\u0631\u064a\u062e \u0627\u0644\u0627\u0633\u062a\u0644\u0627\u0645 3\/8\/2024\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u062a\u0627\u0631\u064a\u062e \u0627\u0644\u0642\u0628\u0648\u0644 20\/8\/2024 \u00a0 R\u00e9sum\u00e9 Objectif: Cet article vise \u00e0 analyser le turnover du personnel infirmier dans les h\u00f4pitaux libanais en examinant ses taux, cat\u00e9gories, causes et &hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":658,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[47,51],"tags":[57],"class_list":["post-687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-47","category-51","tag-57"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=687"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/687\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":690,"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/687\/revisions\/690"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/658"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.al-manafeth.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}